Управляющие организации и их объединения

143
В последнее время со всех каналов телевидения, со страниц журналов и газет льются гневные потоки претензий и обвинений в адрес управляющих многоквартирными домами организаций. Слыша постоянно один негатив, несведущий потребитель, заведомо готов отвергать услуги любой организации, называемой «управляющая». При этом если это будет ТСЖ или ЖЭК, РЭУ, в приказном порядке изменившие организационно-правовую форму, став ООО, то без всякого анализа потребители согласятся на их услуги (по привычке или по «навязанности» сверху). И, уж, о каком выборе, конкуренции, становлении цивилизованного рынка услуг управления может идти речь?

В последнее время со всех каналов телевидения, со страниц журналов и газет льются гневные потоки претензий и обвинений в адрес управляющих многоквартирными домами организаций. Слыша постоянно один негатив, несведущий потребитель, заведомо готов отвергать услуги любой организации, называемой «управляющая». При этом если это будет ТСЖ или ЖЭК, РЭУ, в приказном порядке изменившие организационно-правовую форму, став ООО, то без всякого анализа потребители согласятся на их услуги (по привычке или по «навязанности» сверху). И, уж, о каком выборе, конкуренции, становлении цивилизованного рынка услуг управления может идти речь?

Мне как руководителю предпринимательского сообщества хотелось бы посоветовать, желающим «кинуть камень» в адрес управляющих организаций, прежде всего, определиться с понятийным аппаратом, как это делается в любом правильно составленном нормативном правовом акте. Произнося слово, нужно быть уверенным, что данное слово в таком же значении понимается.

Функции управления многоквартирными домами согласно действующему законодательству осуществляют товарищества собственников жилья, жилищные кооперативы, специализированные потребительские кооперативы и собственно управляющие организации. При этом необходимо помнить, что большинство из управляющих организаций - бывшие ДЭЗы, которые продолжают безынициативно выполнять все по-старинке, не стремясь к конкуренции, плохо разбираясь в законодательстве, руководствуясь либо сложившейся в данной организации практикой, либо письмами департамента. Как верно заметил Дмитрий Анатольевич Медведев «Вывеску поменяли, но стиль их работы остался зачастую тот, же самый».

Анализ практики деятельности управляющих организаций позволяет ответственно заявить, что только настоящие (не бывшие ДЭЗы, РЭУ, МУПы) коммерческие управляющие организации могут рассматриваться как объекты конкуренции, становления цивилизованного рынка, формирования предпринимательских сообществ, саморегулирования, гарантии качества предоставляемых услуг. Именно таких организаций крайне мало, и им практически невозможно выиграть конкурсы на право заключения договоров управления многоквартирными домами. Несмотря на то, что только эти управляющие организации и конкурентоспособны. Для того чтобы присутствовать на рынке жилищно-коммунальных услуг им, в отличие от бывших ДЭЗов, которые при поддержке местных властей имеют постоянные объемы, необходимо принимать участие во всех тендерах, где им создаются все «необходимые условия» для проигрыша. Настоящие управляющие организации чаще раздражают своим присутствием на рынке, многим хочется чтобы все было по-прежнему: переименованные ДЭЗы, ЖЭКи, «свои» ТСЖ. А главное, чтобы сильно не напрягаться, как это делают настоящие коммерческие управляющие организации, которые постоянно обучают свой штат, совершенствуют методы работы, содержат армию юристов, изучают и применяют весь спектр постоянно меняющегося законодательства.

Однако если коммерческая управляющая организация, даже уже известная и авторитетная, не состоит ни в каком из предпринимательских сообществ, я бы на месте потребителя, помедлил бы с выбором ее в качестве лица, которому я мог бы полностью доверить управление своей недвижимостью.

Все ресурсоснабжающие организации (как и другие организации, предоставляющие товары и услуги ЖКХ) объединены в предпринимательские сообщества, это помогает им защищать свои права, лоббировать свои интересы, выступать перед потребителями ни как фирма однодневка, с непредсказуемым будущим, а в качестве представителя сектора жилищно-коммунального хозяйства, прилагающего усилия к процветанию не только своего бизнеса (управления многоквартирными домами), но всего сектора в целом. Конечно, непросто разобраться в какое именно сообщество нужно вступать и с кем объединяться. И самая большая трудность именно у управляющих многоквартирными домами. Хотя именно данным организациям и требуется, как никому иному свое представительство, своя трибуна, свой щит. Но на сегодняшний день большинство предпринимательских сообществ, объединяющих управляющие многоквартирными домами организации, представляют собой либо «потемкинские деревни», либо «пирамиды», возведенные с целью подготовки к будущему улову, который планируется как следствие обязательного саморегулирования. Хотя во всем мире появление саморегулируемых организаций свидетельствовало о наличии цивилизованного общества и цивилизованного рынка, в котором в результате конкуренции естественным путем зародились профессиональные (предпринимательские) сообщества, имеющие свои правила и стандарты деятельности выше государственных. Эти организации не подменяют собой государство: «кесарю - кесарево, а Богу - богово». Но, к великому сожалению, у нас любая идея реализуется с «национальными особенностями», в том числе и саморегулирование. А «национальные особенности» реализации любых идей в России определены еще в XIX веке великим классиком М. Салтыковым–Щедриным: «Чего-то хотелось: не то конституции, не то севрюжины с хреном, не то кого-нибудь ободрать».



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Мероприятия

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией



Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей.

Пояснение к картинке

Любовь Чеснокова,
Шеф-редактор журнала
«Управление многоквартирным домом»

Читать сейчас
Обновлено 12.10.2016

Электронная система

Можно ли за невыполнение предписания ГЖИ отделаться предупреждением?

Ответы на этот и другие вопросы вы найдете в электронной системе «Управление многоквартирным домом»

Получить доступ
ВСЁ ДЛЯ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА

ВСЁ ДЛЯ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА

ВСЁ ДЛЯ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВАЭЛЕКТРОННЫЙ КАТАЛОГ
НАШИ ПАРТНЁРЫНАШИ ПАРТНЁРЫ

Опрос

Редакция журнала «Управление многоквартирным домом» интересуется: "Какие темы для вас наиболее интересны?"

  • Расчеты с жителями 66.67%
  • Договорные отношения с жителями 0%
  • Договорные отношения с подрядчиками 0%
  • Технические особенности эксплуатации общего имущества в МКД 33.33%
Другие опросы

Рассылка



© МЦФЭР, 2006-2016. Все права защищены.

По вопросам подписки обращайтесь по телефонам: 
Москва: 8 (495) 775-48-44 
Другие регионы: 8 (800) 775-48-44 

Получите техническую поддержку: 
по телефону: +7 (495)-937-90-82 
e-mail: sd@mcfr.ru 


  • Мы в соцсетях
Вы - работник сферы ЖКХ? Зарегистрируйтесь!

Регистрация бесплатная и займет всего 1 минуту!
После регистрации вы сможете:

  • читать любые статьи сферы ЖКХ на нашем сайте!
  • бесплатно подписаться на ежедневные новости по жилищно-коммунальному и городскому хозяйству
  • оставлять комментарии к материалам
  • задавать вопросы экспертам

Оставайтесь с нами!
с заботой о Вас, портал Городское хозяйство и ЖКХ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль