В Стерлитамаке появился план стратегического развития города

4 апреля 2011 3002
Наряду с действующими программ социально-экономического развития, в Стерлитамаке появился план стратегического развития города.

До недавнего времени в своей управленческой деятельности Стерлитамак придерживался программ социально-экономического развития. Они по-прежнему принимаются в городе сроком на 5 лет и призваны обеспечить развитие реального сектора экономики, а также социальной сферы. Такие программы прописываются во исполнение общереспубликанских программ. Наряду с ними в Стерлитамаке появился план стратегического развития города.

— Это более широкое понятие, чем программа. На выявление его ключевых узлов был направлен глубокий анализ проблем именно Стерлитамака, — сообщила пресс-секретарь главы администрации городского округа город Стерлитамак Ирина Каримова. — План охватывает такие проблемные зоны, как безопасность условий проживания, экономику, бизнес, социальную сферу, городскую инфраструктуру. По каждой из зон определены целевые показатели, составлен список мероприятий, намечены источники финансирования. В его разработке было задействовано большое количество людей, сотрудников муниципалитета, представителей общественности, бизнеса, просто горожан. Использовались тренинги, опросы, изучалась нынешняя ситуация в городе. Результатом стал документ, систематизирующий шаги муниципалитета по улучшению качества жизни населения. Документ, который дает представление о том, как Стерлитамак будет меняться в ближайшие 5 лет.

Накануне глава администрации Стерлитамака Алексей Изотов провел пресс-конференцию, посвящённую плану стратегического развития города до 2015 года.

— Для разработки плана стратегического развития Стерлитамака мы выбрали проектный подход, — пояснил он представителям СМИ. — Каждый проект предполагает такие изменения в городе, которые при реализации будут видны горожанам, таким образом, им легче станет оценивать работу администрации.

Мы провели анализ по ресурсным ограничениям. Оценили городские возможности, в том числе в части финансирования. Выделили 5 основных зон. Определили ответственных по каждому направлению, в т. ч. и по источникам финансирования. Среди рассматриваемых источников: федеральный и республиканский бюджеты, внебюджетные фонды (государственно-частное партнерство, благотворительность). Единственное, что пока не прописано – это заемные средства. Возможности использования этого блока будут рассматриваться под конкретные проекты с определенными сроками окупаемости.

План стратегического развития в Стерлитамаке разработан впервые. В основе идеи, посвященной, кстати, 250-летнему юбилею города, — необходимость привлечения в город дополнительных инвестиций на строительство детсадов, поликлиник, ремонт домов и дорог, организацию скверов и парков. Придерживаясь новой стратегии развития, муниципалитет хочет преобразить город и повысить качество жизни его жителей.

В ходе пресс-конференции Алексей Николаевич подробно ответил на многочисленные вопросы журналистов. Они касались строительства школ, детских садов, спортивных объектов, развития малой авиации, пассажирских перевозок из Стерлитамака в уфимский аэропорт, утилизации опасных веществ, нехватки специалистов узкого профиля в медучреждениях, частно-государственного партнёрства, цен на этилен, поставляемый на «Каустик» из АО «Газпром нефтехим Салават» и многих других проблем города.

В частности, прозвучал вопрос: «Какие сильные и слабые стороны города учитывались при составлении плана стратегического развития?»

— Мы сделали SWOT-анализ по сильным сторонам города, — ответил Алексей Николаевич. — Получился большой перечень. Основные преимущества, например, географическое расположение Стерлитамака – в центре республики с возможностью агломерации с другими городами, промышленный потенциал и благоустроенность нашего города (инвестиционная привлекательность).

Минусы — общие для муниципальных образований республики. Главный – бюджет потребления. На сегодня наш бюджет, как и республиканский, на 80 процентов расходуется на зарплату работников системы образования и медицинской сферы.

Большая проблема развития территории – нехватка городских земель. Сегодняшняя застройка частично идёт в городе, частично — за его пределами.

Другой минус — в сырьевой зависимости нашей химической промышленности от двух источников: шиханов, что в Ишимбайском районе, и установки ЭП-300 в Салавате. Кроме того, — общая зависимость бюджета города (почти на 74 процента) от химии и нефтехимии.

Алексей Изотов также высказал свое мнение по теме «Агломерация Уфа-Стерлитамак»: «Я не вижу необходимости объединять Уфу и Стерлитамак по разным причинам: исторической, экологической, географической. При объединении более крупный город поглотит более мелкий, соответственно, Стерлитамак уйдёт в историю. В свою очередь, осуществление проекта “Большая Уфа” осложнено многими факторами, в числе которых достаточно большой грузопоток, в том числе грузов первого класса опасности по железной дороге, расположенной с восточной стороны; с западной стороны — система трубопроводов, а вдоль дороги – нефтескважины. Конечно, можно рассмотреть возможность объединения городов технологически по интересам. В этом смысле агломерация Стерлитамака вполне возможна с городами Салават (зависимость от установки) и Ишимбай, который расположен в экологической зоне и может быть использован для развития территории как спального района. Опять же, я говорю не о слиянии городов, а о возможности технологической агломерации».

Серьезная проблема с нехваткой детских садов. 4,5 тыс. детей ждут очереди, чтобы попасть в детский сад. По словам главы города, в Стерлитамаке 16 лет не строилось ни одного садика. Более того, в своё время из-за низкой рождаемости многие садики были перепрофилированы и выведены из системы дошкольного образования.

— Сейчас этот вопрос решается следующим образом. По плану мы должны были попасть в республиканскую адресную инвестиционную программу в 2012 году на строительство одного садика. Нам удалось войти в программу этого года на строительство двух садиков на 420 мест. Но мы попросили сделать немного по-другому. В результате обсуждения с министрами, вице-премьерами принято решение построить один садик в «Солнечном» микрорайоне для шаговой доступности, а вместо второго садика вернуть в систему дошкольного образования 6 ранее перепрофилированных. Мы заранее подготовили здания для такого возврата. Тем самым вместо 420 мест, которые бы город получил через два года, он получит порядка 1,5 тыс. мест в этот же срок.

Плюс к этому хотим на следующий год как минимум на один детсад попасть в адресную инвестиционную программу. В планах в ближайшие 4 года — организовать 3,5 тыс. мест, это не решение всей сегодняшней проблемы, учитывая спрос в 4,5 тысячи, однако мы закроем её на 80 процентов. Но на это надо время: то, что разваливалось в течение 20 лет, невозможно вернуть за полгода.

Также мы ищем и другие способы решения проблемы. Во-первых, частно-государственное партнёрство или частный бизнес. Есть люди, желающие платить, и достаточно серьёзные деньги, чтобы водить ребёнка в частный садик. Развитие бизнеса в этом направлении я буду поддерживать. Во-вторых, мы в числе первых начали выплачивать мамам средства на содержание детей. 2200 рублей – небольшая сумма, но она позволяет снижать очерёдность. Таких семей у нас порядка 350. Хотим довести их до тысячи.

По материалам официального сайта администрации ГО г. Стерлитамак




Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Мероприятия

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией



Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей.

Пояснение к картинке

Любовь Чеснокова,
Шеф-редактор журнала
«Управление многоквартирным домом»

Читать сейчас
Обновлено 12.10.2016

Электронная система

Можно ли за невыполнение предписания ГЖИ отделаться предупреждением?

Ответы на этот и другие вопросы вы найдете в электронной системе «Управление многоквартирным домом»

Получить доступ
ВСЁ ДЛЯ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА

ВСЁ ДЛЯ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА

ВСЁ ДЛЯ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВАЭЛЕКТРОННЫЙ КАТАЛОГ
НАШИ ПАРТНЁРЫНАШИ ПАРТНЁРЫ

Опрос

Редакция журнала «Управление многоквартирным домом» интересуется: "Какие темы для вас наиболее интересны?"

  • Расчеты с жителями 66.67%
  • Договорные отношения с жителями 0%
  • Договорные отношения с подрядчиками 0%
  • Технические особенности эксплуатации общего имущества в МКД 33.33%
Другие опросы

Рассылка



© МЦФЭР, 2006-2016. Все права защищены.

По вопросам подписки обращайтесь по телефонам: 
Москва: 8 (495) 775-48-44 
Другие регионы: 8 (800) 775-48-44 

Получите техническую поддержку: 
по телефону: +7 (495)-937-90-82 
e-mail: sd@mcfr.ru 


  • Мы в соцсетях
×

Подпишитесь на бесплатные рассылки, и получайте актуальную информацию обо всех нюансах, касающихся Вашей профессии! Будьте с нами!