Снижение потерь воды как способ пережить кризис

501
Фото © shutterstock.com
Фото © shutterstock.com
Ексаев А. Р.
генеральный директор ИВЦ «Поток»
Экономика страны переживает затяжной кризис. Расчеты авторитетных экономистов и самого Минфина России указывают на то, что в ближайшие два-три года заметных позитивных изменений ждать не приходится — в лучшем случае удастся лишь замедлить падение экономики. Однако жизнь продолжается, и надо научиться жить в имеющихся условиях.

Почему снижение потерь воды — единственный способ выживания для ресурноснабжающей организации?

Ресурсообеспечение жилищно-коммунального сектора при любой ситуации остается одной из государственных задач высшего приоритета, поскольку социальная сфера очень чувствительна к любому ухудшению условий и качества жизни. Население может на какое-то время смириться со снижением доходов и даже пережить нехватку продуктов питания. Однако попробуйте в нашей не самой жаркой стране лишить людей воды, тепла или электроэнергии — и мощный социальный взрыв с эффектом домино обеспечен. Не стоит даже пытаться.

Между тем водоканалы, независимо от формы собственности, — это коммерческие организации. По логике их существования и по букве закона они обязаны получать прибыль. Какое-то время бизнес может протянуть без роста прибыли, но без самой прибыли — никак. Удержать на падающем рынке хотя бы минимально приемлемый уровень прибыльности бизнеса можно лишь двумя способами: увеличивать объем продаж в денежном выражении и/или снижать издержки.

С ростом физических объемов продаж чистой воды во всем мире огромные проблемы, эксперты водоснабжения и ученые из разных стран в один голос это подтверждают. Невозможно продать воды больше, чем нужно рынку. А водопотребление неуклонно снижается: люди стали тщательно считать свои деньги и конечные природные ресурсы. Эта проблема характерна и для российского рынка коммунальных услуг, особенно с распространением индивидуального приборного учета.

Итак, увеличить физические объемы продаж невозможно, они имеют устойчивую и долгосрочную тенденцию к снижению. Единственный теоретический способ поднять или хотя бы поддержать продажи воды в денежном выражении — повысить тариф на водопотребление. Но это лишь в теории. Практически эта задача также нерешаема.

Во-первых, рост тарифов законодательно ограничен фактическим уровнем денежной инфляции.

Во-вторых, обоснованное повышение тарифов даже в разрешенных пределах влечет за собой негативные социально-политические последствия и чревато нежелательными катаклизмами. Поэтому подобные решения практически недоступны для самих водоканалов как субъектов хозяйствования, принимать их должны исключительно органы власти.

Наконец, в-третьих, едва ли не большинство населения страны — это малообеспеченные домохозяйства, которые просто перестанут платить по счетам в силу неспособности свести концы с концами. Тем самым лишь увеличится объем «безнадежной» дебиторской задолженности у поставщика. И с этим будет почти невозможно бороться — опять же в силу весьма негативной политической окраски такой борьбы.

Как видим, единственный путь выживания для предприятий водоснабжения — снижение издержек. А с учетом неизбежно падающего объема денежной выручки — снижение весьма значительное. Вот об этом и поговорим.

Практические способы снижения потерь воды

Снижение издержек водоканала — огромная тема, разделов экономии затрат множество: на каждом этапе производственного цикла существует масса способов уменьшить текущие ресурсные, организационные, сервисные и капитальные затраты. В рамках узкого формата данной статьи рассмотрим лишь несколько наиболее эффективных направлений экономии ресурсов для оптимизации систем водоснабжения.

Эти направления снижения затрат на доставку чистой воды от источника до потребителя наглядно представлены на рисунке. Рассмотрим их подробнее.

снижение потерь воды

Способ снижения потерь воды: оптимизация режимов и снижение давлений в сети

Первая же задача, которую приходится решать в процессе оптимизации системы водоснабжения, — снижение требуемого рабочего давления в сетях, насколько это возможно без ущерба для потребителей. Почему это так важно? Потому что, снизив требуемое давление, мы решим сразу три большие проблемы.

(а) Избавимся от избыточных насосных станций и потребления ими энергии, а также от затрат на их эксплуатацию и техническое обслуживание. Затраты на консервацию выводимой из эксплуатации насосной станции весьма невелики в сравнении с получаемой при этом выгодой. Вывод из эксплуатации одной насосной станции 3-го подъема в среднем приводит к чистой экономии около 2,5–3,0 млн руб. в год, а остановка одной станции 2-го подъема экономит не менее 20–25 млн руб. в год.

(б) Одновременно снизим расход электроэнергии на оставшихся станциях 2-го и 3-го подъема. Ресурс снижения расхода электроэнергии может оказаться весьма велик. В практике наших заказчиков и коллег нередки случаи снижения энергопотребления до 40 % (!) — при адекватной обточке рабочих колес и переводе насосных агрегатов на ЧРП со слежением за требуемым давлением по разработанным режимным картам. Учитывая, что на стоимость электроэнергии приходится порядка 35–50 % себестоимости отпускаемой потребителям чистой воды, можно представить себе ресурс экономии в абсолютных цифрах.

(в) Уменьшим потери чистой воды. Это очевидно: чем ниже давление в трубопроводах, тем меньше воды утечет через одни и те же дефекты и повреждения трубопроводов и арматуры — еще не обнаруженные либо обнаруженные, но еще не ликвидированные. То есть снижение давления в сети ведет к уменьшению потерь воды еще до разработки технических мероприятий по снижению потерь воды, а именно: по поиску и устранению мест утечек. Что касается ресурса возможного снижения потерь, то об этом чуть ниже, поскольку избыточное давление — важный, но не единственный фактор, влияющий на величину потерь.

За счет чего же производится снижение требуемого давления в сетях? В первую очередь за счет выявления всех участков трубопроводов с большим падением напора из-за недостаточной пропускной способности и разработки практических мер для ее увеличения. Во многих случаях ликвидация узких мест сводится к открытию секционирующих задвижек, когда-то закрытых и «навсегда забытых» в закрытом состоянии. Существуют программные средства, которые помогут решить задачу снижения требуемого давления уже в процессе первичной калибровки гидравлической модели при ее создании.

Следующий этап — определение мест установки и собственно установка регулирующих клапанов в зонах все еще избыточного давления, а также воздушных клапанов для сброса скоплений воздуха, которые чрезвычайно вредны с точки зрения требуемого давления.

И наконец, на откалиброванной гидравлической модели проводится многовариантное моделирование и почасовая оптимизация режимов. Так вырабатываются наиболее простые и эффективные мероприятия по снижению потерь воды, которые позволят довести гидравлический режим в сетях до состояния, близкого к идеальному.

Все перечисленные задачи можно решить с помощью прикладной подсистемы «Гидравлика»*.

*Комплекс программных средств «CityCom-ГидроГраф».

Способ снижения потерь воды: оптимальное планирование ремонтов

Одна из наиболее острых проблем, требующих оптимизации на в системе водоснабжения, — высокая степень изношенности сетей. Завышенные рабочие давления в трубопроводах таких сетей приводят к высокому потоку отказов (порывы, свищи, трещины) и большим непроизводительным потерям чистой воды. Дефекты и повреждения приходится оперативно устранять, латая дыры, а на серьезные ремонты средств не хватает. В итоге надежность сетей только снижается, все больше усугубляя проблему.

Кардинальное решение — полная замена или капитальный ремонт участков трубопроводов и изношенного оборудования. Однако если и находятся какие-то средства на капремонты и перекладки, их всегда слишком мало для того, чтобы заменить или отремонтировать все изношенные сети. Наиболее распространена практика массовой замены труб «по площадям»: в этом году перекладываем такой-то квартал (район, эксплуатационный участок), в следующем — другой и т. д.

Однако практический опыт показывает, что наиболее эффективна тактика не массовых, а точечных капремонтов или замен. Но при одном условии: отбираются лишь те участки трубопроводов, которые в наибольшей степени подвержены опасности аварий и повреждений, даже если в данный момент на них не зарегистрировано ни одного неустраненного дефекта, а также наихудшие с точки зрения гидравлического режима (значительное сужение проходного сечения за счет зарастания либо просто заниженный диаметр). То есть речь идет о достаточно сложном отборе, когда учитывается одновременно несколько факторов.

Как же оптимально планировать точечные ремонты? В этом помогут современные программные продукты, например «CityCom-ГидроГраф». В паспортизационном функционале среди прочих паспортных значений каждого участка сетей указываются год ввода в эксплуатацию и год последнего капремонта. В подсистеме «Повреждения» фиксируется вся история обнаружения и устранения дефектов и повреждений — с графической и семантической привязкой к участкам трубопроводов и оборудованию сетей. В подсистеме «Диагностика» ведется журнал данных визуальной и приборной диагностики — их поставляют работники линейных бригад и спецперсонал. И наконец, все оценки качества гидравлического режима и ресурсов пропускной способности трубопроводов можно получить из подсистемы «Гидравлика».

Подсистема «Планирование ремонтов» ранжирует все без исключения участки сетей по сложному критерию, включающему срок службы, частотность аварий и повреждений, балльную оценку результатов осмотров (технической диагностики) и фактический резерв пропускной способности. Дальше все просто: производим капитальный ремонт или перекладку согласно этому ранжированному списку, начиная с первой позиции и двигаясь вниз — насколько хватит отпущенных средств. Даже если этих средств очень мало, вы можете быть уверены, что использовали их максимально эффективно.

При данном подходе аварийность устойчиво снижается на 10–15 % в год, достигая за 5–6 лет минимального уровня, обусловленного лишь человеческим фактором. Что означает такое уменьшение количества аварий и повреждений в контексте снижения затрат?

(а) Исключены затраты на материалы и работы по срочной ликвидации аварий, которые могли бы случиться, но не случились. Экономический эффект от снижения текущих затрат на ликвидацию аварий оценивается в 90–130 руб. в год в расчете на одного жителя. Для города с населением 100 тыс. человек это составляет не менее 10 млн руб. в год.

(б) Не потеряна стоимость воды питьевого качества, которая могла бы быть потеряна с момента возникновения повреждения, дефекта или аварии до момента их ликвидации. В совокупности с тем, что было сказано ранее, только за счет уменьшения давлений и снижения аварийности можно в течение пяти-шести лет снизить потери воды до уровня не более 10–12 % от объема подачи. Сегодня в российских водоканалах потери воды составляют в среднем около 35 %. Даже если отталкиваться от этой «средней температуры по больнице», то для типичного 100-тысячного города такое снижение потерь обеспечивает среднегодовую экономию на уровне 30–50 млн руб.

(в) Отсутствуют недополученный объем реализации и штрафные санкции за временное отключение потребителей на период работ по ликвидации аварий. Для усредненного города-стотысячника абсолютная потенциальная экономия по этой статье составляет 2–3 млн руб. в год. В сравнении с цифрами предыдущих разделов это немного, но лишних денег не бывает.

Способ снижения потерь воды: минимизация негативного влияния человеческого фактора

Негативное влияние человеческого фактора в обсуждаемом контексте в первую очередь связано с ошибками диспетчерского персонала при производстве плановых или аварийных переключений, которые приводят к авариям и инцидентам, неоправданному отключению от водоснабжения, ухудшению качества воды, поступающей к потребителям. Свести эти ошибки к минимуму позволяет оперативное моделирование переключений (подсистема «Гидравлика») до их фактического исполнения, а также применение специального «диспетчерского» приложения «Моделирование и локализация аварий». А в совокупности эти два компонента представляют собой прекрасный тренажер для диспетчера, позволяющий персоналу быстро «выучить» сеть и отрабатывать навыки оперативного диспетчерского управления в безопасном виртуальном режиме.

Второй по значимости влияния на затраты аспект человеческого фактора — ошибки проектирования режимов при формировании технических условий на присоединение. Избежать этих ошибок позволяет все та же подсистема «Гидравлика» со включенным в нее функционалом моделирования перспективных объектов.

К вредным аспектам человеческого фактора можно отнести еще множество типичных ошибок инженерного, технического и управленческого персонала. Львиная их доля обусловлена отсутствием необходимой информации под рукой или ее недостоверностью. Если же на предприятии внедрена корпоративная информационная система, доступ к которой есть с каждого рабочего места, а достоверность данных гарантирована взаимным контролем со стороны различных функциональных приложений, то вероятность ошибок вследствие недостаточной информированности снижается в разы. Это работает как в городах-миллионниках, так и в небольших городских округах с населением в пару десятков тысяч жителей.

Возвращаясь к тому, с чего начали, скажем: кризис — хорошее время для недорогих, но эффективных инноваций. Присоединяйтесь к лучшим!



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Мероприятия

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Посмотреть

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией




    ВСЁ ДЛЯ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА

    ВСЁ ДЛЯ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА

    ВСЁ ДЛЯ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВАЭЛЕКТРОННЫЙ КАТАЛОГ
    НАШИ ПАРТНЁРЫНАШИ ПАРТНЁРЫ




    © Актион-МЦФЭР, 2006-2017. Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-68225 от 27.12.2016. Все права защищены.

    По вопросам подписки обращайтесь по телефонам: 
    Москва: 8 (495) 775-48-44 
    Другие регионы: 8 (800) 775-48-44 

    Получите техническую поддержку: 
    по телефону: +7 (495)-937-90-82 
    e-mail: sd@mcfr.ru 

    Политика обработки персональных данных

    
    • Мы в соцсетях
    Вы - работник сферы ЖКХ? Зарегистрируйтесь!

    Регистрация бесплатная и займет всего 1 минуту!
    После регистрации вы сможете:

    • читать любые статьи сферы ЖКХ на нашем сайте!
    • бесплатно подписаться на ежедневные новости по жилищно-коммунальному и городскому хозяйству
    • оставлять комментарии к материалам
    • задавать вопросы экспертам

    Оставайтесь с нами!
    с заботой о Вас, портал Городское хозяйство и ЖКХ

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль