Аутстаффинг в ЖКХ: особенности применения

31
Фото © shutterstock.com
Фото © shutterstock.com
Часто современные компании ищут способ сокращения своих расходов на персонал. Особенно это актуально для тех организаций, штат сотрудников которых весьма невелик. Аутстаффинг в ЖКХ ─ это тоже не редкость. Организации жилищно-коммунального сектора предпочитают выводить работников за штат в тех ситуациях, когда это экономически оправдано. В случае применения метода аутстаффинга можно более эффективно распределить бюджет, сконцентрировавшись на основной деятельности организации.

Чем аутстаффинг в ЖКХ отличается от аутсорсинга

Аутстаффинг – это термин, пришедший к нам с Запада. Его главным предназначением всегда было сокращение издержек, которые связаны в организации с содержанием штата специалистов. Речь идет не только об оплате труда, но и об административных расходах.

Безусловно, есть и другие способы оптимизации затрат на персонал предприятия, но они имеют множество минусов:

  • страдает комфорт в работе;
  • нарушается либо не формируется корпоративная культура компании;
  • отсутствует благоприятный внутренний микроклимат.

То есть просто сократить свои затраты на штатных работников и при этом не повредить бизнесу у вас вряд ли получится. Но и игнорировать эту статью расходов также не стоит. Ведь любой инвестор обратит внимание на то, как эффективно вы вкладываете деньги в работу компании, в том числе и в ее персонал. Главная цель – сохранять возможность эффективного руководства сотрудниками при минимальной финансовой нагрузке на предприятие от их содержания.

Аутстаффинг бывает необходим в двух случаях:

  • чтобы привлечь дополнительных сотрудников для временных работ (разовых или сезонных);
  • чтобы вывести имеющихся специалистов за штат.

Способ организации взаимодействия с персоналом, называемый аутстаффингом, подразумевает наличие компании-провайдера, то есть того субъекта, который предоставляет вашему предприятию работников. Сам факт такой сделки оформляется договором оказания услуг между компаниями. А заключения гражданско-правовых или трудовых договоров с работниками не требуется. В итоге принимающая фирма не выплачивает сотрудникам зарплату, не начисляет налоги, не оформляет кадровую документацию, но при этом имеет специалистов для осуществления своих производственных задач.

Чем аутстаффинг принципиально отличается от аутсорсинга?

Ведь и в первом, и во втором случаях организация поручает работу персоналу, который не оформляется как штатный. Базовое различие состоит в том, что аутсорсинг подразумевает поручение компании-провайдеру целого сегмента деятельности, то есть речь не идет о привлечении отдельных специалистов, как в случае с аутстаффингом. Компании-аутсорсеру передается отдельная производственная функция или бизнес-процесс, который не является для организации профильным. Так, на аутсорсинг может быть отдана бухгалтерия. В этом смысле предприятию не важно, какими силами будут осуществляться бухгалтерские услуги в привлеченной аусторсинговой компании. Главное – результат. Вы можете поручить на аутсорсинг отдельную функцию, например, подбор кадров. При этом все остальные работы по-прежнему будут выполнять штатные сотрудники организации.

Как обстоит дело с аутстаффингом? В предыдущем примере осуществление нужной вам функции происходит на территории аутсорсера и его же силами. Здесь же вы приглашаете сотрудника от компании-аутстаффера на свою территорию. Он работает так, словно он ваш кадровый специалист, но в штат вы его не принимаете. К примеру, вам нужен бухгалтер. Компания-аутстаффер предоставит вам специалиста, он будет сидеть в вашей бухгалтерии. Вы в любой момент сможете проверить его работу и подкорректировать задание. В случае аутсорсинга подобный контроль осуществляться не может. В этом есть минус, но он небольшой, так как на стадии заключения договора аутсорсинга вы должны быть уверены, что это компания, которой можно доверять, и ее специалисты вас не подведут. Плюс же аутсорсинга в том, что вы передаете документы в другую фирму, работа ведется на территории сторонней организации, а вы экономите средства на содержание рабочих мест, освобождая столь ценные для вас корпоративные ресурсы. Иными словами, целью аутстаффинга является привлечение конкретного специалиста, который будет осуществлять одну или несколько функций в организации, а задача аутсорсинга состоит в поручении сегмента деятельности другой компании. И там ее может выполнять как один человек, так и несколько специалистов. Заметим, что в приведенном примере с бухгалтерией у вас не будет в штате бухгалтера и в том, и в другом случае. Вы не несете расходы на его заработную плату и другие предусмотренные законом отчисления. Но тем не менее необходимая вам задача будет выполнена.

Какие же категории сотрудников нецелесообразно отправлять на аутстаффинг? Конечно же, нужно оставлять в штате тех специалистов, которые напрямую формируют успех вашего бизнеса. Аутстаффинг в ЖКХ, как и в любой другой сфере, возможен и желателен только в отношении тех сотрудников, которые выполняют вспомогательные операции и обеспечивают нормальную работу штатного персонала.

Давайте рассмотрим, какие основные функции можно поручить аутстафферам:

  • прогрузочно-разгрузочные работы;
  • уборку помещений и территорий;
  • прочие работы, не требующие квалификации и опыта;
  • кассу;
  • кадровое сопровождение;
  • бухгалтерский учет, складскую работу.

Компания-аутстаффер предоставит вам в пользование сотрудника, который будет выполнять нужную вам функцию. И вам не потребуется тратить свои усилия на его кадровое оформление, адаптацию в коллективе, мотивацию и прочие проблемы.

Мнение эксперта

Какие работы УК может передать на аутсорсинг

С. Г. Щетинин,
эксперт, г. Краснодар

Специфика аутстаффинга в ЖКХ в том, что здесь возможна передача практически любой работы сотрудникам, которые не находятся в штате управляющей компании. Аутсорсинг также легко реализовать в подобного рода организациях. Потому что главная цель управляющей компании – собственно руководство МКД, которое подразумевает комплекс услуг по содержанию и ремонту многоквартирных домов.

Если рассуждать с точки зрения максимальной эффективности выполнения услуг, а также их качества, то данный подход может оказаться единственно правильным. Но аутсорсинг, как и аутстаффинг, – дорогой инструмент, поэтому в ЖКХ он применяется нечасто. Ведь у собственников жилья обычно не возникает радости при повышении тарифов на услуги управляющих компаний.

Тем не менее следует отметить, что аутсорсинг и аутстаффинг в ЖКХ – весьма полезная находка, потому что позволяет передать сторонним организациям выполнение вспомогательных функций. Так управляющая компания может сконцентрироваться на своей основной деятельности и осуществлять грамотное эффективное хозяйствование в соответствии с тенденциями рыночной экономики.

Даже сам факт передачи руководства недвижимостью специализированной организации является разновидностью аутсорсинга.

Законно ли применять аутстаффинг в ЖКХ

С 2016 года произошли изменения в законодательстве РФ, которые вызвали сомнения в легитимности применения аутстаффинга в ЖКХ, равно как и в других сферах. Речь идет о появлении правового акта, который содержит упоминание о заемном труде. У многих граждан сложилось впечатление, что теперь аутстаффинг попал под запрет.

Но рассмотрим реально произошедшие изменения. О том, чтобы запрещать аутстаффинг в ЖКХ или в других сферах деятельности, речи не шло. Просто с 1 января 2016 года заемный труд был помещен в строго очерченные рамки. С этого момента вступил в силу федеральный закон № 116 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты», принятый еще в мае 2014 года. Этот нормативно-правовой акт не только дал определение аутстаффинга персонала, но обозначил условия, на которых юридическим лицам позволено использовать такой инструмент оптимизации затрат на ведение бизнеса.

Итак, полный запрет аутстаффинга в нашей стране отсутствует, но законом установлены некоторые правила, которых следует придерживаться, если вы решили применить в своей организации данный метод найма.

Вышеозначенный закон внес свои коррективы в понимание института заемного труда. Если раньше таковым называлась любая занятость специалиста, которая осуществлялась под управлением сторонней организации, не являющейся для него официальным работодателем, с ведома и по согласованию с законным нанимателем, то теперь такой труд обрел ряд ограничений, при соблюдении которых подобные отношения все еще можно назвать аутстаффингом.

Строго регламентирован субъектный состав аутстаффинга. Организациями, которые вправе осуществлять деятельность на таких основаниях в ЖКХ, могут быть только:

  • аффилированные лица,
  • частные агентства занятости.

С последними все понятно – это те компании, которые аккредитованы в службе по трудоустройству как частные агентства занятости и имеют полное право заниматься аутстаффингом. А аффилированные лица могут быть только в том случае, если организации являются членами акционерного соглашения. Тогда они имеют право передавать своих рабочих друг другу по договору аутстаффинга.

Так, с 2017 года предоставление своих сотрудников для предприятий в ЖКХ может осуществляться только частным агентством, имеющим аккредитацию.

Но это лишь одно из недавних правил аутстаффинга. Но есть и некоторые другие нововведения:

  • Сотрудникам, которые работают по аутстаффингу в ЖКХ, нужно платить не меньше, чем штатному персоналу принимающей управляющей компании, который трудится по аналогичной специальности.
  • Если работы, выполняемые лицом по договору аутстаффинга, связаны с вредными и опасными условиями, то такому человеку полагается компенсация. Для аутстаффинга в ЖКХ подобный вариант тоже может быть актуальным.
  • Предельный срок аутстаффинга – не более 9 месяцев.
  • Максимальное количество сотрудников, приходящих в организацию по договору аутстаффинга, не может быть более 10 % от общей численности ее персонала.

В каких случаях уместен аутстаффинг в ЖКХ

Использование арендованных специалистов в ЖКХ возможно в том случае, когда на территории организации необходимо обеспечить ведение трудовой деятельности, однако сотрудников ни в коем случае нельзя включать в штат. Рассмотрим ситуации кадрового аутстаффинга.

  • Организация вынуждена сокращать расходы на зарплату и налоги, с ней связанные.
  • Работодателю невыгодно или неудобно заниматься оформлением кадровой документации, ведением делопроизводства, а также вести зарплатную бухгалтерию. В то же время организация не хочет подвергать себя вероятности нарушения трудового или налогового законодательства.
  • Предприятие решило принять на работу иностранцев, однако отслеживать их миграционные документы не имеет возможности, и, кроме того, не планировало брать еще одного бухгалтера либо кадрового работника в штат для обслуживания труда этой категории специалистов.
  • Организация хочет полностью обезопасить себя от рисков, связанных с нарушением законодательства. В связи с этим работодатель может решить переложить часть ответственности за персонал на компанию-аутстаффера. Привлечение нештатных специалистов в ЖКХ освобождает управляющие компании от обязательств перед трудовой и налоговой инспекциями и другими контролирующими органами, так как юридически за работников отвечает предприятие-аутстаффер.
  • Работодателю важно сохранить максимальное число штатных сотрудников, чтобы не выйти за рамки предписанных для «упрощенки» требований.
  • Организация испытывает нужду во временных кадрах либо хочет проверить их работоспособность, не принимая в штат. Чтобы не оформлять срочный трудовой договор или соглашение с испытательным сроком, можно прибегнуть к услугам аутстаффера.
  • Предприятие заинтересовано в привлечении к работе специалиста, находящегося в другом регионе страны, но в планах компании отсутствует открытие филиалов и представительств.

Аутстаффинг в ЖКХ: плюсы и минусы

Плюсы аутстаффинга для работодателя:

  • отказ от ведения кадрового учета полностью или частично, освобождение от необходимости оформления соответствующей документации по трудоустройству специалиста, отчисления части налогов ведет к снижению расходов у работодателя;
  • отказ от поиска подходящих кадров и разработки системы их мотивирования с целью удержания и других подобных задач также сокращает затраты нанимателя;
  • отсутствие проблемы кадровой текучки;
  • при необходимости принять работников на определенный период времени организация не обязана оформлять их в штат;
  • у предприятия не возникает проблем с подбором кадров на непопулярные вакансии;
  • юридическую ответственность за работников несет компания-аутстаффер;
  • отсутствие проблем с оформлением штатного расписания. В нем могут фигурировать только те должности, в которых организация действительно имеет нужду;
  • нет необходимости ухода с упрощенной системы налогообложения только из-за превышения лимита работников;
  • организация с оптимизированными расходами на персонал становится более привлекательной в глазах инвесторов;
  • отсутствие опасности проверки сторонних служб, а, следовательно, и проблем, которые могут возникнуть по итогам таких инспекций.

Минусы:

  • отсутствие лояльности у работников, привлеченных из компании-аутстаффера;
  • аутстаффинг в ЖКХ, как и в других сферах, не подразумевает мотивации и профессионального роста сотрудников, числящихся в сторонней компании;
  • любой вид привлечения нештатных специалистов, в том числе аутстаффинг в ЖКХ, исключает возможность надлежащего контроля над тем, как выполняют свою функцию эти сотрудники. Например, такая проблема возникает при частой смене менеджеров у компании-провайдера;
  • всегда остается сомнение в том, начнет ли нештатный специалист свою работу вовремя, успеет ли ее окончить в срок и потрудится ли с надлежащим качеством.

Проведенное Высшей Школой Экономики исследование показало, что самыми распространенными причинами для работников оформлять свои отношения на основании договора аутстаффинга, являются:

  • социальные гарантии;
  • стабильная зарплата;
  • официальное трудоустройство;
  • отсутствие нужды в поиске работодателя.

Но внушительная часть опрошенных не видит совершенно никаких преимуществ в работе на условиях аутстаффинга.

Любой вид деятельности с привлечением сторонних специалистов, в том числе аутстаффинг в ЖКХ, имеет множество недостатков в глазах самих работников:

  • нет никакой уверенности в завтрашнем дне;
  • худшее положение в сравнении со штатными работниками, на которых распространяется внутренняя система мотивации;
  • отсутствие карьерного роста;
  • низкая заработная плата.

Аутстаффинг в каком виде подходит для ЖКХ

Аутстаффинг в ЖКХ возможен в двух вариантах:

  1. Работодатель выводит за штат отдельных сотрудников.
  2. Наниматель ищет новых работников, которых не хочет принимать в штат.

Вывод за штат осуществляется следующим образом:

  • Работодатель оформляет увольнение своего кадрового специалиста.
  • Освобожденного от должности сотрудника сразу же зачисляют в организацию, занимающуюся аутстаффингом персонала.
  • Без временных разрывов компания-провайдер поставляет специалиста на прежнее место его работы.

Поиск новых сотрудников через аутстаффера происходит в случаях:

  • если в организации образовывается вакансия, но нет возможности или желания оформлять нового сотрудника в штат;
  • в компании появляется нужда в работнике определенной специальности, квалификации. Но в штате не заложена подобная единица, поэтому предприятие обращается к провайдеру.

Проще говоря, организация делегирует свои полномочия по подбору и оформлению персонала сторонней фирме.

Как выбрать надежную компанию-аутстаффера

Переход на работу по системе аутстаффинга подразумевает целый алгоритм последовательных спланированных действий. Это решение не принимается в одночасье, и реализовать его за один день достаточно проблематично.

Одной из первых задач для работодателя является выбор компании-провайдера для привлечения персонала на аутстаффинг. Такая организация должна быть, как минимум, профессионалом в этой сфере. Кроме того, важна хорошая деловая репутация. Как определить, что с компанией, которая предлагает аутстаффинг в ЖКХ, можно работать? Приведем ряд критериев:

  • имеет многочисленные положительные отзывы и функционирует в данной сфере не первый год;
  • не пытается охватить все на свете, а работает по узкому профилю (например, исключительно с иностранцами или предлагает только разнорабочих и т. д.);
  • раскрывает о себе информацию на официальном сайте, подробно излагает свои схемы аутстаффинга, демонстрирует образцы договоров и называет нормативные акты, на которые опирается в своей деятельности;
  • не занижает стоимость услуг;
  • имеет сеть филиалов в регионах (для многих организаций есть необходимость в аутстаффинге персонала в разных местностях);
  • организация-провайдер обладает опытом работы с трудными ситуациями, которые ей удалось решить вполне благополучно;
  • имеет возможность в любой момент предоставить сотрудников из собственной базы;
  • ведет официальную документацию, оформляет все отношения согласно действующему законодательству.

Несмотря на относительную новизну появления данного института, аутстаффинг в ЖКХ способен принести реальную пользу и оптимизировать решение многих бизнес-задач. Пиковые периоды спроса на персонал вне штата – кризисные моменты в экономике. Такая статистика подтверждает, что аутстаффинг помогает регулировать сложности в сфере управления предприятием и правильного расходования средств.

Мнение эксперта

5 этапов внедрения аутстаффинга

Л. Л. Михайлова,
бизнес-тренер, преподаватель Байкальского государственного университета экономики и права

  1. Выбор позиций, которые должны быть выведены за штат. Необходимо иметь четкое понимание того, с какой целью это делается и какие проблемы при этом требуется решить.
  2. Расчет экономической выгоды подобных изменений. Сравнение расходов на содержание штатных сотрудников со стоимостью оформления привлеченных работников по системе аутстаффинга.
  3. Финансовые и юридические консультации по вопросам предстоящего аутстаффинга, подготовка к возможным рискам и переориентация работы бухгалтерии.
  4. Консультация с начальником отдела кадров либо директором по персоналу о возможных последствиях привлечения сотрудников без оформления их в штат. Сравнить количество позитивных и негативных моментов такого решения
  5. Выяснение подробностей процедуры у тех компаний, которые уже имеют работников на основании договора аутстаффинга. Какие обязанности возникают у принимающей организации в плане налогов, какие управленческие и административные задачи связаны с реализацией такой схемы найма.

Какой заключать договор аутстаффинга в ЖКХ

Аутстаффинг в ЖКХ реализуется путем оформления соглашения о предоставлении персонала. На его основании компания-аутстаффер подбирает заказчику работников, обладающих требуемым уровнем знаний и опыта для выполнения определенной трудовой функции. У заказчика по соглашению наступает обязанность по оплате данных услуг в согласованном сторонами размере.

Отметим, что работодатель не начисляет привлекаемым работникам заработную плату. Свое вознаграждение за труд они получают в компании-провайдере. А заказчик платит лишь за оказание услуг своему контрагенту.

Компания-аутстаффер не только берет на себя выдачу зарплаты специалистам, но и оформляет на них кадровую документацию, предоставляет социальные гарантии, занимается трудовыми спорами, в случае их возникновения. Кроме того, она выступает по отношению к работнику налоговым агентом и делает соответствующие отчисления во внебюджетные фонды.

В настоящее время положения Гражданского кодекса РФ не содержат норм, касающихся регламентации договора аутстаффинга. Стороны заключают его исходя из своих потребностей и стандартных норм.

Задачи, которые призван выполнять договор аутстаффинга:

  • экономическая оптимизация;
  • уменьшение обязанностей у бухгалтерии и кадровой службы работодателя;
  • оформление сотрудников в отсутствии собственного инспектора по кадрам;
  • снижение вероятности страховых случаев с персоналом;
  • уменьшение штата;
  • ликвидация опасности возникновения трудовых споров;
  • возможность своевременного привлечения нужного количества работников без дополнительных сложностей и процедур.

Что же касается оформления отношений между принимающей и предоставляющей сторонами (заказчиком и аутстаффером), то между ними должен быть заключен договор на оказание услуг. В этом документе указываются сведения о привлекаемом специалисте, его опыте, квалификации, устанавливаются сроки осуществления деятельности, а также размер вознаграждения. По окончании работ оформляется акт о выполненных услугах. В нем необходимо зафиксировать объем операций, количество часов, которое сотрудник потратил на это.

Согласно нормам действующего ГК РФ договор считается заключенным только тогда, когда стороны пришли к согласию относительно его существенных условий. Во всех контрактах таковым является предмет. В договоре аутстаффинга предметом выступает услуга по подбору и предоставлению персонала. При этом за результат работы подрядчик не отвечает, так как в рамках соглашения на оказание услуг важен всегда только процесс, а не результат.

Цена не относится к существенным условиям договора.

Вот какие разделы включает в себя договор аутстаффинга в ЖКХ:

  • предмет;
  • права и обязанности заказчика и исполнителя;
  • условия предоставления персонала;
  • цена договора и порядок расчетов;
  • ответственность;
  • заключительные положения.

Это примерный перечень, который может быть сокращен или дополнен.

Важная особенность аутстаффинга в том, что исполнитель отвечает только за грамотный подбор сотрудника. Привлеченный работник должен соответствовать требованиям, предъявляемым к лицам, которые осуществляют нужные функции. Но вот за то, как он выполнит свою работу, провайдер нести ответственности не может. В отличие от аутсорсинга аутстаффинг подразумевает непосредственный контакт сотрудника с работодателем и с компанией-аутстаффером.

В договоре могут быть приложения – формы для заполнения заявок на специалистов. Правильно составленные и вовремя направленные такие документы облегчат взаимодействие заказчика и исполнителя.

В заявке на предоставление персонала следует указывать:

  • дату и номер основного соглашения;
  • сведения о сторонах договора;
  • место работы привлекаемых сотрудников;
  • требуемая должность;
  • количество сотрудников;
  • требования к квалификации, уровню образования, опыту специалистов, наличие лицензий и допусков при необходимости;
  • подписи сторон договора аутстаффинга.

Приложением к договору также является протокол по подбору персонала, в нем определяется и размер вознаграждения. Данный документ имеет значение для составления налоговых отчетов. Установленной формы для приложения, равно как и для самого договора, не существует. Поэтому стороны сами вправе определить его внешний вид и содержание.

В какую сумму обойдется аутстаффинг в ЖКХ

Подобный наем нештатных специалистов в России пока не очень распространен. Аутстаффинг в ЖКХ встречается тем более нечасто. Но тем не менее это явление существует в самых разных городах, и цены на услуги по регионам сильно разнятся. Но в целом вы можете представить, из каких сумм складывается такая стоимость. Во-первых, сюда входит оплата труда привлекаемых работников, во-вторых – налоговые отчисления, в-третьих – услуги самой компании-аутстаффера. В разных регионах минимальный размер оплаты труда различный, а следовательно, и уплачиваемая сумма налога будет варьироваться. К примеру, в Северной столице официально установленный МРОТ равняется 11 700 рублей, а с этой суммы нужно еще уплатить налоги и сборы в размере 4385 рублей. Все эти затраты войдут в стоимость услуг аутстаффинга. При сравнении ценовых предложений различных компаний-провайдеров зачастую отмечается разница, приблизительно равная сумме обязательных отчислений. Такой факт не может не наводить на мысль, что персонал по аутстаффингу оформлен не полностью, либо за него не вносятся налоги.

Конечно, лучше иметь дело с той фирмой, которая делает все по букве закона и не уклоняется от налогов и других обязательных платежей. Особенно важна репутация компании, которая предоставляет труд иностранцев. Понятно, что юридическую ответственность в любом случае будет нести именно ваш исполнитель по договору аутстаффинга, а не вы. Но быть замешанной в судебном процессе, пожалуй, не захочет ни одна организация.

Подводные камни аутстаффинга в ЖКХ

Аутстаффинг в ЖКХ имеет множество рисков, которые бывают незаметны на первый взгляд. Только опытные в данной сфере специалисты способны определить, выгодные ли условия прописаны в договоре и соответствуют ли они нормам действующего законодательства. Если аутстаффинг не имеет под собой законных оснований, стороны ждут неприятные последствия. Так, компания-заказчик может быть привлечена к юридической ответственности и даже столкнуться с необходимостью выплачивать штрафы.

Вот почему так важно оценить с юридической точки зрения договор аутстаффинга, воспользовавшись помощью специалиста по трудовому и гражданскому праву.

В законе прописаны требования к организациям, которые оказывают услуги в деле привлечения нештатных специалистов, в том числе аутстаффинга в ЖКХ. Они касаются опыта работы руководителя компании и ее уставного капитала.

В ряде случаев аутстаффинг полностью запрещен. Речь идет о работах:

  • имеющих вредные условия (3, 4 степень);
  • отнесенных к опасным (I, II классы);
  • временного характера, если они связаны с забастовкой прежних сотрудников;
  • осуществляемых компанией на стадии банкротства;
  • выполняемых во время простоя работодателя;
  • связанных с отсутствием прежних сотрудников по причине перевода их в режим неполного рабочего времени.


Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Мероприятия

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Посмотреть

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией




    ВСЁ ДЛЯ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА

    ВСЁ ДЛЯ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА

    ВСЁ ДЛЯ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВАЭЛЕКТРОННЫЙ КАТАЛОГ
    НАШИ ПАРТНЁРЫНАШИ ПАРТНЁРЫ




    © Актион-МЦФЭР, 2006-2017. Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-68225 от 27.12.2016. Все права защищены.

    По вопросам подписки обращайтесь по телефонам: 
    Москва: 8 (495) 775-48-44 
    Другие регионы: 8 (800) 775-48-44 

    Получите техническую поддержку: 
    по телефону: +7 (495)-937-90-82 
    e-mail: sd@mcfr.ru 

    Политика обработки персональных данных

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Подпишитесь на бесплатные рассылки, и получайте актуальную информацию обо всех нюансах, касающихся Вашей профессии! Будьте с нами!